蹦床馆厂家面对非冠肺炎疫情，活下来是首先纲领。

A.蹦床馆要开源节流：

蹦床馆投资人应该考虑自己的现金存量，能否支撑到5月乃至6月7月?这也意味着未来2到3个月的时间需求勒紧裤腰带过日子了，开源节流：获利=营收-费用。

B. 蹦床馆争取租金谈判优惠：

动之以情晓之以理：命运共同体，联合、抱团、齐心协力。

换位考虑：业主本身压力；运用合同中的不可抗力条款；延期支付。

C.蹦床馆作业人员的薪酬处理：

薪酬：当地基本薪酬标准70%+；合同基本薪酬；正常薪酬；高管分阶段支付。

老板要站在员工视点：房贷房租、生活费、交通通讯费等等；员工要站在老板视点：锅里有，碗里才有，万众一心，有商有量，提前说清楚。

D.政府对蹦床馆职业或许的方针补助：

助企惠企，缓交税收社保，稳岗补助，贷款利息减免，新增编制奖励。浙江助企17项方针，各地都有相应方针发布。

E.蹦床馆厂家应活跃预备，自动突围：

同样的作业，你比他人做的快做的早就会变得自动；不同的作业，你提前布局就会取得先机。今天不是今天抉择的，而是昨日抉择的，只有当大潮退去的时分，你才华知道谁在“裸泳”，危机亦如潮水来袭，而当大潮渐渐平稳几近退去的时分，“裸泳”的人和事便搁浅在滩头。

F. 蹦床馆运营团队提前动起来：

非常时期，高管及运营团队担当起领导场馆的团体职责，寻找或许的营收：送菜事例，香格里拉也初步做外卖，店长、主管、商场：客户运营和营销策划，员工学习同享，喜马拉雅查找“服务”，迪士尼魔法王国，在线作业工具：钉钉；废掉一个人的方法，就是让他闲着。