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蹦床公园投资人应对疫情方法三
- 2020-03-18-

除了事务的开展,基于蹦床公园办理需求,店员上线也是很有必要的。由于“店员上线”自身就是在向店员传递门店的发展战略,在这个过程中店员可以在线上运营方面发挥个人才艺,更好的留住会员、发掘会员价值。一起还可以安排各个不同门店的店员,进行技能才艺和业绩比赛,让店员能感觉到团队的凝聚力和未来事业的发展空间。

坚持团队的积极性,一方面是在特别时期调动职工发挥他们的才能,另一方面为疫情过后门店团队要坚持战斗力,为开馆时刻预备着。针对线上会员办理作业,咱们把职工做两个分类。

针对有必定线上或后台作业才能的职工,当务之急是给他们安排具体的作业,包含:会员上线、线上运营、线上产品出售、营销策划等,根据新的作业内容,去协商新的薪酬提成准则和鼓励准则。

第二类是针对才能本质偏于线下和前台,相对比较传统的职工,现阶段企业无论是出于留住职工的意图,仍是出于社会责任感,仍是要尽可能按比较高的规范去发放生活费。但可以根据这类职工参加训练学习的时间和考核成果,给予别的的相应奖励,促使其经过训练转换为一类“有线上或后台作业才能的职工”,发挥更大的价值。

蹦床公园投资人应对三:蹦床场馆项目翻新,全年活动预案制定时刻关注疫情的发展,门店就需要启动中期应对方案。做好会员黏性是一方面,线下门店也可以借助停业这个时机,做相应的场地规划和调改,提供场地规划服务和优质联营项目及新型设备的推荐。蹦床公园运营人员要策划好疫情结束后的活动方案

蹦床公园投资人应对四:危机后,将迎来蹦床公园行业新风口:待疫情过后体育休闲产业必定会迎来新一轮的高潮,蹦床运动作为集游乐、健身、运动一体的项目必定成为全民体育休闲项目,全民对健康运动会更加重视。特殊时期启动项目的前期筹备工作,待春暖花开才能抓住新一轮的机会。坚信,没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。各位蹦床公园加盟投资人用梦想重启生活!


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