除了事务的开展，基于蹦床公园办理需求，店员上线也是很有必要的。由于“店员上线”自身就是在向店员传递门店的发展战略，在这个过程中店员可以在线上运营方面发挥个人才艺，更好的留住会员、发掘会员价值。一起还可以安排各个不同门店的店员，进行技能才艺和业绩比赛，让店员能感觉到团队的凝聚力和未来事业的发展空间。

坚持团队的积极性，一方面是在特别时期调动职工发挥他们的才能，另一方面为疫情过后门店团队要坚持战斗力，为开馆时刻预备着。针对线上会员办理作业，咱们把职工做两个分类。

针对有必定线上或后台作业才能的职工，当务之急是给他们安排具体的作业，包含：会员上线、线上运营、线上产品出售、营销策划等，根据新的作业内容，去协商新的薪酬提成准则和鼓励准则。

第二类是针对才能本质偏于线下和前台，相对比较传统的职工，现阶段企业无论是出于留住职工的意图，仍是出于社会责任感，仍是要尽可能按比较高的规范去发放生活费。但可以根据这类职工参加训练学习的时间和考核成果，给予别的的相应奖励，促使其经过训练转换为一类“有线上或后台作业才能的职工”，发挥更大的价值。

蹦床公园投资人应对三：蹦床场馆项目翻新，全年活动预案制定时刻关注疫情的发展，门店就需要启动中期应对方案。做好会员黏性是一方面，线下门店也可以借助停业这个时机，做相应的场地规划和调改，提供场地规划服务和优质联营项目及新型设备的推荐。蹦床公园运营人员要策划好疫情结束后的活动方案

蹦床公园投资人应对四：危机后，将迎来蹦床公园行业新风口：待疫情过后体育休闲产业必定会迎来新一轮的高潮，蹦床运动作为集游乐、健身、运动一体的项目必定成为全民体育休闲项目，全民对健康运动会更加重视。特殊时期启动项目的前期筹备工作，待春暖花开才能抓住新一轮的机会。坚信，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。各位蹦床公园加盟投资人用梦想重启生活！